【眾興集團】“管理年·效益年”係列報道——“向管理要效益”成效顯著,典型經驗層出不窮

來源:  時間:2019-06-10

編者按:今年,久发娱乐眾興集團把“向管理要效益”作為由外延式擴張向內涵式發展轉變的“牛鼻子”,將“管理年·效益年”定為貫穿全年的“一號工程、首要任務”,經過一個階段的發展,“向管理要效益”成效初步顯現,各類典型經驗不斷出新。現將貫徹“管理年·效益年”活動中積累的管理、技術及市場拓展進行刊載,供各部門、各權屬公司參考借鑒、加強交流,齊心協力推進“管理年·效益年”活動邁上新台階、取得新突破,推動集團向高質量發展邁進。

 

一、四條提升內控管理水平的舉措

為深入推進眾興集團“一號工程、首要任務”,集團黨委書記、董事長尚智勇在集團“管理年·效益年”專題會上結合集團一季度“管理年·效益年”活動開展成效,對集團管理層、集團各部室及各權屬公司主要負責人提出了“提升能力、完善流程,提高效率、防範風險”四方麵要求。

一是提升能力,圍繞政治站位和自身定位,提升引領工作推進和公司發展的能力;二是完善流程,梳理2018年完善的各項製度,及時補充完善執行過程中暴露出的問題,確保從工作流程上實現製度建設的閉環;三是提高效率,積極主動、配合協調、擔當作為、強化服務,在製度閉環的基礎上,簡化工作流程,提高集團整體工作效率;四是防範風險,明確政策、法律、紀律方麵風險的底線意識,不能撞、不能踩,切實提升防範風險能力和駕馭風險的本領。 

二、鄒平公司利用硝化細菌敏感性大大提升檢測效率 

汙水處理廠進水中有毒物質常規項檢測需要時間較長,最少也需要一整天的時間,而在此過程中,有毒有害物質易進入汙水處理係統導致出水超標事故發生。由於硝化細菌對有毒有害物質的抗衝擊能力較差,汙水廠進水一旦出現波動,首先就是硝化作用受到抑製,導致出水氨氮出現上升趨勢。鄒平公司實驗室通過模擬硝化細菌對氨氮的轉化過程,可以更直觀有效地判斷進水中汙染物的毒性,將檢測時間縮短到一個小時左右,大大提高了監測異常進水的效率,有效避免了超標事故的發生,保障汙水廠穩定運行。 

三、襄汾電廠1#機組連續安全運行200天 

截止2019年5月17日,襄汾浦新公司1#機組連續安全運行達200天,累計完成發電量7642萬KWh、平均負荷15.92萬KWh、負荷率106.14%,實現人員“零傷害”、消防“零火險”、環保“零事件”、機組“零非停”。 

襄汾浦新公司始終秉承“向管理要效益”的理念,嚴格按照眾興集團和永能公司的各項工作部署,推行“崗位標準化”管理機製,實行細化到人、量化到崗的考核方法。一直堅持優化管理機製,通過加強崗位考核、強化安全生產管理、精細檢修維護、嚴格控製環保指標等一係列行之有效的舉措,為機組長時間安全穩定運行打下了堅實的基礎。 

四、林甸公司年上網電量突破1億kWh 

5月4日,林甸東明園風力發電有限公司風電場2019年上網電量突破10000萬kWh,同比增長23.75%。 

為保證設備的穩定性,林甸公司倒逼檢修技改、安全文明生產、標準化創建,定檢、預試等項目在小負荷、小風日進行。創新設備責任製和缺陷管理製,完善設備管理模式,做到了消除設備隱患和臨時搶修隨叫隨到,確保發現的設備缺陷和隱患第一時間處理、第一時間恢複正常。 

五、梁山電廠主動研究稅收政策有效節約建設成本 

梁山前能生物電力有限公司積極踐行集團提出的“向管理要效益”理念,在梳理現有及新擬簽訂的施工合同和采購合同時,主動研究政策:《關於深化增值稅改革有關事項的公告》(財政部 稅務總局 海關總署公告2019年第39號),積極爭取享受稅收優惠,根據實際情況分類處理,逐一聯係施工單位和供應商,對符合發票開具條件的合同,督促施工單位或供應商盡快按原稅率開具增值稅專用發票。對已簽訂但尚未履行及擬簽訂的合同,積極與供應商溝通協商,按下調後的新稅率重新計算,降低合同金額,節約建設成本約70餘萬元。(各相關權屬公司、於魯政 供稿) 

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